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管理的实践
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关于我们彼得·德鲁克 自序第1章 管理层的角色第2章 管理层的职责第3章 管理层面临的挑战第4章 西尔斯公司的故事第5章 企业是什么第6章 我们的事业是什么──我们的事业应该是什么第7章 企业的目标第8章 今天的决策，明天的成果第9章 生产的原则第10章 福特的故事第11章 目标管理与自我控制第12章 管理者必须管理第13章 组织的精神第14章 首席执行官与董事会第15章 培养管理者第16章 企业需要哪一种结构第17章 建立管理结构第18章 大企业、小企业和成长中的企业第19章 IBM的故事第20章 雇佣整个人第21章 人事管理是否已告彻底失败第22章 创造巅峰绩效的组织第23章 激励员工创造最佳绩效第24章 经济层面第25章 主管第26章 专业人员第27章 管理者及其工作第28章 做决策第29章 未来的管理者结语 管理层的责任
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